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苹果的成功在很大程度上归功于简约的设计和实用的功能,看看他的当家设计师们讲述自己的“家训”。
1、理念
核心人物,创意大师,苹果工业设计部门的高级副总裁Jonathan Ive在最近的“创意峰会”上表示,自乔布斯接班以来,苹果的目标并不在于赚钱,而是生产优质产品。在一般人的眼中,面临破产的公司需要优先解决成本和营收问题,而乔布斯的做法非常不同。
他说,苹果不做市场调查,那些方法只能导致产品平庸化。因为设计师会因为这份调查而有所顾忌,比如害怕触犯某些人。设计师的责任在于发现潜在的机会和熟悉科技技术,并将它们服务于产品的打造上。
2、流程
近日,苹果另一位资深设计师斯托弗·斯廷格(Christopher Stringer)作为第一证人,在苹果和三星专利案上透露说,“我们的任务就是想象那些并不存在的产品,并将其融入现实生活。”
在现场,他展示了数几十个“遭遗弃”的iPhone和iPad设计以及苹果的设计过程,并阐述了该公司的设计美学。斯廷格表示,苹果在设计过程中,会有数百个不同的设计造型,而设计团队会尝试各种不同的元素,再在其中确定最符合要求的设计。
他透露说,Jonathan Ive和他手下16位设计师的组成的设计团队,几乎斩获了公司所有的产品设计,他们来自英国、澳大利亚、美国、日本和德国。且每周都要花时间进行讨论,当然多数研讨是在餐桌边完成的。
据报道称,Jonathan Ive的团队在苹果总部有一处开放式的工作室,面积很大,内有一套巨大的音响系统,只有很少员工有权进入。
斯廷格称,设计团队在(餐桌)边感到“最舒服”,这些团队中多数成员已并肩奋斗了15-20年。“我们都是些很疯狂的人,我们都执迷于细节。
3、不断质疑
“我们不断怀疑,不断质疑。”斯廷格说。他本人不仅参与了代号为M-68的第一代iPhone的设计,几乎还为所有的苹果移动产品贡献了力量,自己名下有数百项专利。
在苹果,一旦通过头脑风暴确定了产品构思,设计团队就绘制草图,并通过CAD软件建模。设计团队还会遵循线性创意流程,从构思到草图,再到建模,最后则是工程样机。倘若过程中出现更好的创意,他们会毫不犹豫地放弃已经开发好的概念。
这与Jonathan Ive的观点不谋而合,“设计是一个产品的先决条件,不过要做出颠覆性的设计很难。好是伟大的天敌,合格的设计并不具备太多的延伸。我们拒绝了很多可以做的事,把所有的精力集中于数款产品之中,最后它们都获得了大众的关注。”